2022 wird stärker als zuvor das Jahr der Arbeitnehmer. An vielen Stellen herrscht Fachkräftemangel und schon aufgrund des demografischen Wandels und wachsenden Bedarfs an Spezialwissen wird sich der War for Talents auch in den Folgejahren mit allerhöchster Wahrscheinlichkeit nicht ändern.
Insbesondere Familienunternehmen müssen kompetente Mitarbeiter finden, die sich mit persönlichem Engagement und Verbundenheit einbringen. Sie setzen auf langanhaltende Beziehungen, auf Inhouse-Potenzialentfaltung und auf einen starken Teamgeist. Genau das sind Stärken, die zu echten Vorteilen bei der Mitarbeiterakquise werden können. Wie Sie diese realisieren können, lernen Sie in diesem Beitrag kennen. Sie erhalten Recruiting Tipps und erfahren, wie Sie die für Sie passende Strategie entwickeln, um Personal zu finden und anhaltend für sich begeistern zu können.
Ende 2021 hat Glassdoor, eine der weltweit größten Plattformen für Recruiting und Jobinformationen, analysiert, was die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland prägt. Es sind primär drei Faktoren: Führung (20,1 Prozent), Unternehmenskultur und -werte (19 Prozent) sowie die Chance zur persönlichen Weiterentwicklung (14,3 Prozent). Das Fazit: Kreativ denkende Arbeitgeber, die ihre Talentpools bewusst aufbauen, haben 2022 die besten Voraussetzungen für Mitarbeitergewinnung und
-bindung.
Viele (Familien-)Unternehmen können mit der richtigen Strategie genau bei diesen drei Faktoren punkten und sie als Vorteil im War for Talents einsetzen, vorausgesetzt sie entwickeln eine passende Strategie.
Diese Faktoren bringen Ihr Recruiting auf die Überholspur
Zahlreiche Unternehmen bieten echte Werte, Stärken und eine hohe Attraktivität für potenzielle und bestehende Mitarbeiter. Häufig aber ist sich die Unternehmensführung dieser Stärken weder richtig bewusst, noch stellt sie diese angemessen dar und nutzt passende Recruiting Kanäle. Auf Dauer rächt sich dies: Das Unternehmen wird weder am Arbeitsmarkt angemessen wahrgenommen, noch wird die Belegschaft in ihrer Entscheidung für den Arbeitgeber so bestätigt, wie dies sein sollte. Die Folge: zu wenig Bewerber und eine unnötig hohe Fluktuation. Denn an anderer Stelle winken vermeintlich attraktivere Arbeitgeber mit tollen Jobs.
Mit diesen 6 Recruiting-Bausteinen können Sie dies ändern und Ihre Mitarbeiterakquise professionell ausrichten:
- Formulierung des eigenen Purpose
- Entwicklung einer starken, auf Stärken basierenden, Arbeitgebermarke
- Modernisierung der Personalarbeit
- Strategie für Einblicke in das Unternehmen
- Kontinuierliche und authentische Arbeitgeber-Kommunikation
- Stete Überprüfung der Reputation
Mit der schrittweisen Entwicklung dieser Faktoren können Unternehmen sehr bewusst ihre Stärken und Vorteile in den Vordergrund rücken und auf die zeitaktuellen Wünsche und Erwartungen von Arbeitnehmern eingehen.
Formulieren Sie Ihr unternehmerisches Selbstverständnis
Grundlage jeder authentischen und überzeugenden Marke ist das Wissen über ihren Sinn und Zweck, in der Fachterminologie „Purpose“ genannt. Gerade bei Arbeitgebermarken hat dieser einen ganz besonders hohen Stellenwert. Der Purpose steht für ein gemeinsames Verständnis, für den Markenkern, und ist die Grundlage für eine dauerhafte Begeisterung für den bestehenden und potenziellen Arbeitgeber. Häufig zeigt er auch den gesellschaftlichen Nutzen einer Organisation auf und bestätigt dadurch insbesondere Angehörige der Generation Y und Z in ihrem Engagement beim Unternehmen, für die eine sinnhafte und nutzenstiftende Tätigkeit besonders bedeutend sind.
Wenn Sie daher Arbeitnehmer suchen oder Ihrer Belegschaft zeigen möchten, warum Sie der perfekte Arbeitgeber für sie sind, sollten Sie an erster Stelle Ihren Purpose formulieren. Er vermittelt, wofür Ihr Unternehmen steht, welche Werte Ihnen wichtig sind und wohin Sie sich entwickeln möchten. Damit erhalten Sie für Ihre Mitarbeiterakquise eine fundierte Kenntnis darüber, wer zu Ihnen passt, was die Menschen motiviert und wie Sie diese für sich begeistern können.
Weiterführende Informationen zum Purpose erhalten Sie hier.
Entwickeln Sie Ihre eigene starke Arbeitgebermarke
In der klassischen Definition ist eine Marke die Summe der Vorstellungen, die ein Markenname bei Zielgruppen hervorruft, um ein Unternehmen gegenüber Wettbewerbern zu unterscheiden (vgl. Martin Dunker, Marketing, 2010, Seite 132 f.). Die Marke beeinflusst das Bild im Kopf des Empfängers – also im Falle der Arbeitgebermarke das Bild eines Arbeitgebers im Kopf potenzieller und bestehender Mitarbeitender. Je authentischer und stärker diese Marke ist, umso deutlicher prägt sie die Wahrnehmung als guter Arbeitgeber, was sich direkt positiv auf die Chance auswirkt, passende Mitarbeiter zu finden.
Nach der Definition des Purpose bedeutet dies für Sie, Ihre Unternehmensidentität als Arbeitgeber bewusst und auf der Basis echter Qualitäten und Stärken zu gestalten, sich eindeutig zu positionieren und Ihre Differenzierungspotenziale zu Wettbewerbern zu formulieren. Damit entsteht ein klares, authentisches Bild von Ihrem Unternehmen, das sich im Kopf der Zielgruppe(n) verankert. Es zeigt, warum Ihr Unternehmen attraktiv für Mitarbeiter ist.
Purpose und Arbeitgebermarke bilden das starke Fundament Ihres Erfolgs beim Recruiting und können Sie um Längen vor viele Wettbewerber bringen. Je konsequenter Sie beides entwickeln, um so einfacher werden Ihnen die nachfolgenden Schritte beim Personal Recruiting fallen.
Modernisieren Sie Ihr Verständnis von Personalarbeit
In vielen Unternehmen herrscht nach wie vor das klassische Bild der „Personalverwaltung“ vor. Dies besteht in der Vorstellung von einer Abteilung, die sich in erster Linie um Einstellungen und Trennungen von Mitarbeitenden, um die Kontrolle der Arbeitszeiten, die pünktliche Abrechnung und Abgabe der Sozialbeiträge sowie ein klein wenig auch um Mitarbeiterschulungen kümmert. Wenn Sie Mitarbeiter suchen, ist dieses Verständnis aber eher kontraproduktiv
Personalmanagement steht heute aber für weit mehr – es geht um die Bildung von Talentpools, kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeiter- und Unternehmenspotenzialen und die Entwicklung eines lernenden Unternehmens für die Zukunftssicherung.
Der Grund dafür sind die gestiegenen Anforderungen am Markt sowie die geänderten Motive der Mitarbeiter quer durch alle Generationen. Ein besonders gutes Beispiel dafür sind die Generationen Y und Z: diese suchen bewusst nach Arbeitgebern mit hoher persönlicher Relevanz für Sie persönlich. Dies sind Unternehmen, die ihnen die Chance zur Weiterentwicklung, zum Ausbau ihrer Fähigkeiten und eine sinnvolle Aufgabe bieten. Erfüllen Sie diese Erwartungen als Arbeitgeber, sind Sie beim Mitarbeiter Recruiting weit vorn.
Dafür notwendig ist ein modernes Verständnis, das Human Ressource Management nicht als Verwaltung sieht, sondern als Einheit aus Personalrecruiting, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung. Wie Sie diese Einheit bilden, beschreiben wir in unserem Blogartikel "Die starke neue Rolle der Personalentwicklung".
Erreichen Sie Ihre Wunschbewerber da,
wo sie sind
Die Zeiten der klassischen Stellenbeschreibung und Annonce, auf die sich automatisch beworben wird, sind längst passé. Ihre Wunschbewerber möchten wesentlich mehr über Ihr Unternehmen erfahren, möchten wissen, was Sie antreibt, was die Vorteile einer Tätigkeit im Unternehmen sind und welche Menschen dort arbeiten, bevor sie sich bei Ihnen bewerben.
Entwickeln Sie jetzt Ihre dazu passende Arbeitgeber-Kommunikationsstrategie und richten Sie diese auf relevante Recruiting Kanäle wie LinkedIN, Xing, Facebook oder Instagram aus. Schaffen Sie sich eigene Themenfelder, die rund um Ihre Stärken angesiedelt sind, und geben Sie mit einem zeitgemäßen Storytelling Einblicke in Ihr Unternehmen. Stellen Sie Mitarbeiter:innen vor, berichten Sie über Erfolge und Vorteile und holen Sie Ihre Firma aus der arbeitgeberischen Anonymität. Storytelling ist heute einer der wichtigsten Bausteine für den Recruiting Erfolg.
Auch Active-Sourcing-Maßnahmen lassen sich durch Erfolgsgeschichten aus dem Unternehmen perfekt unterstützen – in der Direktansprache von Wunschkandidaten können diese authentischen Einblicke für ein gutes Vorab-Verständnis von Unternehmen und Spirit sorgen und eine starke Grundlage für überzeugende (Erst-)Gespräche sein.
Kommunizieren Sie regelmäßig
Wie wichtig Storytelling für Ihr Recruiting ist, haben wir soeben beschrieben. Eine in diesem Zusammenhang sehr gute Botschaft ist, dass Sie heute den Content für Ihre Recruiting Kanäle von LinkedIn bis Tiktok in hohem Maß selbst erstellen können. Wenn Sie die ersten 5 Erfolgsbauscheine erfolgreich entwickelt haben, können Sie regelmäßig selbst sehr authentisch und relevant über Ihre Stärken und Vorteile als Arbeitgeber berichten. Das perfekte Tool dafür haben Sie jeden Tag in der Hand: Ihr Smartphone. Die meisten modernen Geräte haben tolle Kameras und mit passenden Apps wie Pixlr oder Inshot können Ihre Mitarbeiter und auch Sie sehr einfach Fotos bearbeiten oder eigene Filme schneiden, die Sie für Ihre Recruiting Kommunikation nutzen können.
Testen und optimieren Sie die Wahrnehmung Ihrer Arbeitgeber-Reputation kontinuierlich
Mit den dargestellten Bausteinen werden Sie Ihr Recruiting deutlich modernisieren und professionalisieren. Ein letzter und nicht minder wichtiger Bestandteil Ihres neuen Konzeptes sollte die kontinuierliche Analyse der Wahrnehmung Ihrer Stärken bei Arbeitnehmern sein. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig, was sie an Ihnen als Arbeitgeber schätzen. Welche Qualitäten sehen sie und wo gibt es eventuell Optimierungsbedarf. Testen Sie auch die Relevanz Ihrer Maßnahmen beim Mitarbeiter Recruiting. Nutzen Sie Schlüsselinformationen wie die Zahl an Clicks auf bestimmte Videos oder die Veränderung bei der Zahl und Qualität der Bewerbungen pro Zielgruppe. Damit erhalten Sie Informationen darüber, welche konkreten Maßnahmen funktionieren und was Sie gegebenenfalls modifizieren sollten, damit Sie die richtigen Mitarbeiter finden.
Fazit
Ihr Erfolg beim War for Talents braucht neues Denken und eine individuelle Recruiting Strategie, im Mitarbeiter finden zu können. Wenn Sie die hier dargestellten 6 Bausteine konsequent für sich entwickeln, schaffen Sie alle Voraussetzungen für ein modernes und zukunftsfähiges Mitarbeiter Recruiting System.
Diese Kurse machen Sie 2022 fit für Ihr Erfolgs-Recruiting:
- So formulieren Sie Ihren Purpose
- Was braucht Ihre Arbeitgebermarke?
- Zeitgemäßes Personalmanagement als Basis für Ihren Unternehmenserfolg
- Individuelles Storytelling leicht gemacht
- So erstellen Sie selbst Kurzvideos für Ihren Content (Instagram Reels, Tiktok & Co.)
